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龙源电力新疆公司抓实“三项重点”推进一流企业建设

2020-06-28 12:07:03 来源:中新网新疆
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  中新网新疆新闻6月28日电(张懿)今年以来,龙源电力新疆风力发电公司以“四个革命、一个合作”能源安全新战略为指导,深入贯彻国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”总体战略,践行龙源电力“围绕一个目标、突出两个导向、夯实两个基础、加快两化建设、做强两个市场、培育两支队伍”的基本思路,以“一个理念”、“两个基础”、“三个优先”为工作主线,巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,以时不我待、只争朝夕的精神投入工作,为龙源电力建成具有全球竞争力的世界一流新能源公司贡献力量。

  树立“创新”理念,推动“两化建设”落地

  推进创新科技体系建设。该公司全面复工复产后,加大科技创新投入力度,结合年度目标责任制,重点研究科技工作,设立科技专责,对设备安全状况及健康水平制定技术课题,由经生部组织各电场研究解决重点难点问题;推进达坂城二场“以大带小”风力机技改和二场升压站退役、重建工作,深度挖掘存量项目运行潜力;积极推进涉网设备改造,降低“两个细则”考核。

  全面推进信息化和智能化建设。该公司已建成省级运营监控中心,2020年将重点推进风电场视频会议系统搭建、ERP系统上线、乌兰达布森、阿拉山口及布尔津3座风电场接入监控中心等工作,确保年底公司实现10座电场接入监控中心,减少现场值班压力;结合龙源电力集控中心建设要求,积极推进生产管理系统及大数据运行分析,确保到2021年建成一座智能化风电场;总结苦水风电场样板化试点经验,全面提升各电场安全管控、运行统计、设备台账、技术监督等业务智能化管理水平。

  夯实“两个”基础,提升党建和安全生产管理水平

  夯实党建及党风廉政建设基础。将“不忘初心、牢记使命”主题教育成果融入到发展大局,切实推动该公司各项工作取得新进展;抓好党支部“三基”建设,对符合条件的电场及时成立党支部,确保“支部建在连上”落到实处;总结提炼“党员匠星工作室”“党员示范岗”“党员就是安全员”等专项活动经验,跟踪报道,打造党建特色品牌;在现有自治区文明单位成果的基础上,全面推进“全国文明单位”申报工作,进一步提升龙源电力在新疆地区的综合实力、社会影响力和美誉度;坚持把党风廉政建设与生产经营发展工作同步推进,重点关注“三重一大”决策行为及廉洁风险梳理和防控监督;加强新闻宣传和舆论引导,从平凡的工作岗位中挖掘素材、总结亮点、做好宣传,打造积极向上的企业名片;积极开展维稳工作,为实现新疆社会稳定和长治久安总目标履行好公司社会责任。

  夯实安全生产管理基础。一是2020年将加大集中整治工作力度,按照“安全生产集中整治工作方案”部署要求,重点对责任落实、风险预控、隐患排查、外委管理等领域开展自查自纠,确保问题高质量整改。二是优化安全责任体系,及时修订公司安全管理制度,完善安全责任清单,确保“两票三制”执行率、合格率100%。三是强化外委作业过程管控,重点做好外委单位安全资质、人员能力的审核,抓好现场各类人员安全教育培训及安全管理工作,切实提升本质安全生产能力。四是扎实开展深度维护工作,严格执行设备三级维护标准,确保完成率100%;推广输变电设备无人机巡视工作,做好数据跟踪分析,确保设备缺陷及隐患查找全覆盖、无死角。五是持续加大设备治理力度,力争完成20项专项治理工作,不断提升设备的可靠性。

  突出“三个”优先,为高质量可持续发展提供原动力

  突出效益优先,多措并举完成5亿利润目标。切实发挥预算引领作用,提升预算管理的主动性和指导性,提升前端业务数据的准确性。加强资金管理工作,拟在2020年开展自主融资、保理和ABN等业务。打通参股公司之间融通通道,提前预判资金盈缺,提升资金管控能力。夯实保险理赔基础,强化保险理赔意识。积极解决“一键直赔”模式中存在的问题,进一步缩短赔付时间。科学研判、有效营销。多渠道了解最新电力市场动态,紧跟“绿证”交易走向,寻找补贴欠费的有效解决途径,借助“配额制”,抢占市场份额,力促公司效益再上新台阶。

  突出质量优先,加大优质项目开发力度。树立发展意识,以龙源电力“做强两个市场”为契机,牢牢抓住国内新能源高质量发展“黄金十年”机遇,充分利用公司历年来与各地州政府建立的良好合作关系,继续加大项目储备和核准力度。2020年,该公司将统一思想、提高站位,转变工作思路、丰富开发形式,加大光伏开发、收购力度,重点在哈密、准东、巴州、克州等地开展光伏项目储备工作,确保完成光伏储备10万千瓦,收购光伏项目实现零突破。紧盯“疆电外送”第三条特高压外送通道审批,探索多种方式积极参与配套新能源项目开发,重点开展好达坂城、哈密、塔城、阿勒泰等地常规项目储备,大力推进伊犁、哈密等地分散式风电项目开发,确保风电核准5万千瓦、储备10万千瓦。力争“十四五”末公司新能源装机达到300万千瓦。

  突出人才优先,加大“两支队伍”建设力度。继续坚持正确选人用人导向,严把选人用人关,加大年轻干部的培养和使用力度。发挥技术序列及匠星人才优势,搭建视频培训平台,提升培训效果。梳理员工薄弱知识点,通过龙源电力培训学习平台及网络的多种形式开展小课堂培训,营造比、学、赶、超的浓厚学习氛围。开展公司级管理提升培训2期,提高管理人员管理理念和能力,在职称及技能鉴定等方面要有所突破,力争全员持证率上升十五个百分点,为公司的发展提供强有力的人才保障。激发制度活力,激活基层经验,激励员工作为,探索激励机制新模式,营造想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人能够得到褒奖和鼓励的体制机制,不断开创党建、发展、安全、生产、经营新局面。

(编辑:戚亚平)
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