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西北油田:油公司升级模式初现成效

2018-10-09 10:51:00  来源:中新网新疆  字号:

  中新网新疆新闻10月9日电 (胡烜 余运亮)15名管理人员,65万吨产能规模,这是顺北特深油气田今年前九个月交出的成绩单。

  中石化西北油田在顺北特深油气田的管理中,不断探索油公司管理的升级模式,以管理架构优化、市场化运营创新等为油田高质量发展注入更为强劲的内生动力。

  “人少油多”是顺北油气田管理的显著表征。油田在开发之初,就摒弃了传统的采油厂式建制,采用项目化管理模式。油田按专业需求抽调复合型人才,组建起了只有一级管理的扁平化架构。油田下设顺北油气管理部,管理部内不设科室,只有岗位,彻底破除了行政壁垒,各专业岗位目标一致、行动统一,横向沟通协作变得更为高效。

  管理部实现一级管理的背后则是更大的市场作着支撑。按照项目开发的形式,以区块为单位实施业务链整体外包,打破了以往的单业务外包界限,给予了承包商自主经营管理的空间,也让市场各专业间的衔接更加紧密了。

  承揽顺北1区块业务的河南油田采油二厂项目组负责人说:“以前油田实行单业务承包,我们的利润来源很单一。在顺北,我们要负责整条油气生产业务链的运行,自主创效的空间就大多了。”

  “区域项目业务链承包模式是油田坚持走市场化道路的一项重要突破。一旦这种市场化合作模式成熟,将会在老区逐步推广,西北油田的升级模式将为油田高质量发展提供更强动力。”顺北油气管理部主任张宁介绍说。

(编辑:闫文陆)
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