中新网新疆新闻1月8日电（唐皓）安全生产是企业发展的根本和命脉，是做好一切工作的前提和基础。广汇置业以防为先，以控为主，积极构建符合企业特点的安全体系，全面推进安全管理标准化，为实现企业健康有序高质量发展奠定良好基础。
风险管控夯实安全生产责任基石
近年来，广汇置业将安全工作纳入整体运营目标管理体系，推行隐患排查和违章处罚“双指标”管理，层层压实责任，逐级落实安全生产责任制，紧扣“防风险，除隐患，遏事故”的工作主线，建立科学机制，完善法规体系，实现了公司安全工作制度化、标准化、流程化管理。
今年新冠疫情发生后，广汇置业迅速逐级成立疫情防控领导小组，制定疫情防控工作制度及应急预案，上下结合实际统筹协调、督促落实疫情防控措施，加强对人员密集场所、办公场所、施工现场等消毒、通风及人员防护，各项疫情防控工作井然有序。
隐患治理 推动企业生产本质安全
广汇置业将安全、环保责任细化分解到各级管理岗位，通过打好安全生产“组合拳”，多方联动，层层传递，形成了全方位、全覆盖、职责清晰、责权一致的责任体系。
通过“五个抓手”落实责任主体。一抓“五大风险”排查，突出重大事故隐患问题导向，执行季度按项目抽查、月度区域按比例检查、日常项目全覆盖巡查，台账式、销号式等管理模式。二抓小区“四清三化一补”。对82个物业服务中心开展了全覆盖量化考评，形成常态化、制度化管理。三抓商业大厦“三化”建设，年初下发创建标准、年中自验达标、年底考核验收，11座商业大厦均实现达标。四抓高危建筑外墙脱落及高空坠物安全风险排查排险。通过实行春秋两季防外墙脱落安全预排查制度，全年完成对122个小区、11座商业大厦、1852座楼栋的排查排险。五抓热力危险作业现场管理、锅炉房启停炉安全条件确认、供暖期值守人员履职尽职等三项工作，突出燃气锅炉高风险环节管控，加强现场日常巡查检查。
同时参考不安全行为观察结果、未遂事件、事故案例等因素对已辨危险源进行风险再评估，采取“检查+问责+通报”的方式，加大对“安全顽疾”的整改和处罚力度，提高了风险预控能力。
量体裁衣 不断创新安全管理体系
与飞速发展的互联网时代相适应，广汇置业依靠科技支撑，打造智慧安全。围绕安全生产标准化这一基础，依托信息化支撑，紧抓风险管控和隐患排查两个重点，狠抓安全投入、考核奖惩和责任追究三种手段，建设管理体系化、现场可视化、台账电子化、责任全员化、监管信息化、问责常态化的“六化”体系。
同时创新研发运行外保温材料安全监管平台，对标先进房产企业的经验，筹建完成广汇置业安全监控中心，运用信息化技防手段，对安全隐患问题“早发现，早排除”，开启了“安全监管+信息化”的监管新模式，为全面提升广汇置业工程安全生产综合管理水平奠定了基础。
警钟长鸣强化安全意识防范
锻造一支高素质的干部职工队伍，用内功“强筋壮骨”是广汇置业确保安全生产的又一法宝。通过对关键岗位进行专业培训，促使员工掌握本岗位安全风险、管理标准和管理措施；对发现的不安全行为进行记录、指导、改正、跟踪，实现闭环管理。
采取“以查带训”的方式，组织开展“质量、安全送教下一线”、全员消防应急疏散演练等培训活动。2020年全年共开展业务技能竞赛10次，开展培训及演练共300余次，参加各类培训人数达5800余人次，悬挂条幅及播放宣传标语2200余条，制作板报（宣传栏）340余块。物业、热力等单位相继开展了应急演练（演习）、消防技能大比武、消防知识竞赛、主题黑板报比赛、安全检查等一系列行之有效的活动，有效提升全体员工的安全主动性，解决安全生产“最后一米”的问题。
“安全生产没有功劳簿、只有责任书，没有休止符、只有进行时。”这是企业的永恒课题，任重而道远。广汇置业将扎实推进安全生产工作，坚决打赢安全生产质量保卫战。
