中新网新疆新闻4月16日电（杨楚怡 陈琳）“联合站对我在检查电路时发现气动阀故障奖励了200元，这200元是对我工作最好的认可，也让我对做好自己属地的安全管理和挖潜增效树立了更大的信心！”4月15日，新疆油田重油公司供汽一联合站电力管理员葛小敏在班组的月总结会上，对自己“多管闲事”这样评价道。

　　稠油开发靠注汽，注汽成本占稠油开发总成本的60%。重油公司将“一切成本皆可降”的理念贯穿于属地管理全过程，用“属地管理+”模式将每一台设备、每一条管线、每一个电路、每一项操作都纳入员工属地管理范围。

　　“属地管理+一炉一策”管理办法，让每一个属地管理人摸清每台锅炉的不同特性，形成量化对比表，通过勤巡检、精调控，最大限度将蒸汽干度稳定在理想值范围内，目前，锅炉干度达标率达到99.74%；“属地管理+组合工作法”，属地管理人采取一次停炉完成多项作业的组合工作法，有效降低了故障停炉率及无效注汽消耗，目前锅炉运行时率达到99.87%，实现了注汽量就是产量的考核指标；“属地管理+三项费用”，联合站每月对每台锅炉天然气、电、材料三项费用进行月考核，从精细调整燃烧工况、有效利用节能设备等方面对优秀属地进行奖励。

　　“有奖有惩，自己的地盘自己管理，‘属地管理+’模式让员工的能力和责任心得到提升。”重油公司供汽一联合站站长鲁冬说。